Nog meer kennis gaat het verschil niet maken
Velen van ons trappen nogal eens in de illusie dat je (nog) meer kennis nodig hebt voordat je ‘iets’ kan gaan doen. Terwijl dat ‘iets’ vaak best belangrijk is voor je.
Velen van ons trappen nogal eens in de illusie dat je (nog) meer kennis nodig hebt voordat je ‘iets’ kan gaan doen. Terwijl dat ‘iets’ vaak best belangrijk is voor je.
Waarom ik doe wat ik doe.
Waarom ik mensen help de rol van procesverbeteraar op te pakken.
Waarom ik mensen help om van hun volle potentieel gebruik te maken.
***waarschuwing: ik ga los***
Als LEAN-trainer merkte ik het keer op keer: super enthousiast zijn de mensen direct na een training!
Om na een aantal weken te merken dat het implementeren van de kennis niet was gelukt.
Hoe kan dit? Waarom gebeurt dit?
Reden voor een onderzoek!
In mijn vorige blog ‘Waarom ik fan van brown paper ben’ deed ik uit de doeken wat ik de pluspunten vind van brown paper. Maar natuurlijk zijn er ook veel mensen die brown paper haten.
En voor die haters, voor jullie schrijf ik dit blog.
En natuurlijk ook voor de fans die de medewerking van de haters nodig hebben.
ls je het niet kent, denk je vast ‘bruin papier’, huh?
Als je het wel kent, ben je fan of heb je er iets tegen.
Oké, eerst leg ik even kort uit wat brown paper is voor iedereen die niet weet waar ik het over heb.
Een van de eerste keren dat je zelf met het gemiddelde hebt gewerkt, was waarschijnlijk op de middelbare school. We hebben allemaal wel uitgerekend welk cijfer je moest halen voor de volgende test om dat ene gemiddelde rapportcijfer te krijgen.
Daar ga ik weer. Ik ben weer eens verbaasd over hoe ik word behandeld.
Als klant. Of nee, ik ben niet als klant behandeld, maar ik ben dus wél de klant.
Daar zit ik dan met grootste plannen, uitdagende doelen en mooie dromen. Ik ga beginnen!
Maar waar? En hoe?